麦肯锡全球资深董事张海恒达娱乐,恒达,恒达娱乐注册濛:独角兽企业的底气在哪里?

  文 / 张海濛,麦肯锡全球资深董事合伙人、上海区董事总经理;本文根据张海濛在基石资本年会上的演讲整理(未经本人审核)

  来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx)

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麦肯锡全球资深董事张海恒达娱乐,恒达,恒达娱乐注册濛:独角兽企业的底气在哪里?

  各位朋友,大家下午好!

  我在麦肯锡工作,做咨询行业20年里,遇到很多的客户,尤其是跨国企业的客户,都在问我中国企业竞争力是从哪里来的?为什么在越来越多的行业,在中国这个市场,甚至在国际市场,中国企业现在的势头越来越好,越来越多地占据了主动?今天这个现场就是这些问题的一部分答案——中国的企业家和管理人员,是我见到的全世界最勤奋的一个人群。平常大家要996,星期天还要在一起讨论这么严肃的一个话题,非常感谢大家。在此和大家分享我们最近的研究心得。

  一、独角兽“成长的烦恼”

  原先我们的客户大部分都是一些来自传统行业的企业,现在越来越多的客户来自新经济企业,比如科技行业、医疗行业的创业企业等等。新经济企业所需要的成功原则和千亿以上的传统企业究竟有什么不同?这是我们最近研究的一个很重要的命题。

  先来观察一下现象:

  首先,众所周知在新经济之下诞生了很多的高成长性企业,投资界把其中一部分称为“独角兽”。所谓独角兽,就是成立不超过10年,没有上市,但有10亿美金以上估值的企业。中国随着经济的转型,独角兽越来越多,可能在全世界范围里已经仅次于美国了。

  第二,10年能达到这么高的估值,确实有这样若干指数级增长的企业,但这也是一个波动性比较强的群体。很多的独角兽企业在发展过程中出现了比较大的问题,甚至还出现了一些生死攸关的问题。

  第三,这些问题是怎么产生的?对于很多跨国企业,包括中国84年那一批创业的、或者92年那一批创业的那些已经30多年历史的企业而言,可能已经不是很熟悉自身在10年左右的成长阶段所面对的问题了。所以我们有必要去研究这些比较年轻的、还在高速成长的企业,了解它们会面临一些什么问题,以及怎样从中去吸取教训,能够更好的持续的增长,从而找到一些规律性的东西。

  独角兽这个群体,已经是创业企业里面比较成功的一个群体了,占到全球的1/3左右。独角兽之所以能够成立,往往是找到了颠覆某一个行业的一个方式,或者是创造一个新的行业的一个方式。很多的科技企业,都有这样的一个共性,因为某一个技术,或者某一个行业的业务模式,做出了颠覆性的创新,由此获得指数级的增长。如果说上市公司的市值增长每年是4~5%,独角兽企业可能是以每年100%的速度在增长。

  但是我们也看到,独角兽企业是有一些能力偏科的。大多数的独角兽企业,员工规模已经几千上万人了。在这个过程中间,会不可避免地出现一些成长中的烦恼。不管是生命科技企业,电子科技企业,还是一些教育企业,在某些方面业务能力快速突破的同时,也出现了业务能力上的短板。比如小米,在2015、2016年可能因为供应链的问题,整个手机的出货量受到了一个很大的损失,导致它在行业的市场份额和排名有下滑。后来经过一段时间的努力,把这个问题解决了。在整个企业发展所需的各个方面业务能力上,独角兽可能是有点偏科的那种学生,有一门课特别强,但是确实有短板,造成了它发展过程中的一系列的问题。

  还有些企业,因为高速的发展累积了不少的风险。遭遇市场的风险暴露时,它的这些风险就集中的暴露出来,甚至会形成一个“完美的风暴”。可能原来是供货出现的一些问题,或者是营销、公关出现了问题,这些问题因为高速增长被掩盖了。一旦增长停下来,可能它同时资金链也出现了问题,整个的人才队伍也出现了问题。对于没有完全长“结实”的、高速成长的一个企业,一个外部的冲击,很可能使得它的业务面经过一些打击之后,就会出现一个连锁反应。

  再举一个生命科技企业的例子。虽然它有非常好的赛道,在不断的发展,在过程中间因为它在研发投入方面受到一些制约,自己又做了业务的多元化,做了大量资本项目支出的一些投资,甚至还投入了大量的资金去做新的总部大楼。它所作的可能与主业貌似相关,但其实并不是这种企业擅长做的一些事情,最终造成它的资本支出失控了。尽管主业发展还是健康的,但整个企业在资金方面受到很大的挑战。

  二、独角兽企业的烦恼根源

  这些企业前几年发展还挺好的,今年忽然就出了问题。我们的研究目的就是弄清这一现象的根本原因是什么?以及我们应该怎么办?

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